Η Ανοιχτή Βιβλιοθήκη Ανθρωπιστικών Επιστημών έχει επιδείξει ένα μοντέλο για δημοσίευση ανοικτής πρόσβασης υψηλής ποιότητας, χωρίς χρεώσεις επεξεργασίας άρθρου. Ρωτήσαμε τον Διευθύνοντα Σύμβουλο Martin Eve εάν η Βιβλιοθήκη θα μπορούσε να αποτελέσει έμπνευση για τις μαθημένες κοινωνίες σε έναν κόσμο μετά το Plan S.
Η τελευταία επανάληψη του Οδηγίες Plan S, που κυκλοφόρησαν στις 31 Μαΐου 2019, παρέχει πρόσθετη σαφήνεια σχετικά με την υποστήριξη του Σχεδίου για μια ποικιλία μοντέλων για τη μετάβαση σε περιοδικά και πλατφόρμες ανοιχτής πρόσβασης, δηλώνοντας ότι το Σχέδιο «ΔΕΝ είναι απλώς ένα μοντέλο χρέωσης δημοσίευσης της δημοσίευσης Ανοιχτής Πρόσβασης» (η έμφαση στο πρωτότυπο). Έχοντας αυτό κατά νου, επικοινωνήσαμε με τον Martin Eve, Διευθύνοντα Σύμβουλο της Ανοιχτή Βιβλιοθήκη Ανθρωπιστικών Επιστημών, το οποίο ξεκίνησε το 2015 και τώρα δημοσιεύει 27 επιστημονικά περιοδικά ανοιχτής πρόσβασης.
Η πρώτη συζήτηση που θυμάμαι ότι είχα για την πρόσβαση σε επιστημονικό υλικό ήταν κατά τη διάρκεια του προπτυχιακού μου πτυχίου, όταν ένας από τους καθηγητές μου είπε ότι η απασχόλησή του στο πανεπιστήμιο τελείωσε. Ξαφνικά συνειδητοποίησα ότι η πρόσβαση στη βιβλιοθήκη και η συνέχιση της διεξαγωγής ακαδημαϊκής έρευνας ήταν ένα πραγματικό πρόβλημα εκτός πανεπιστημιακού περιβάλλοντος. Την εποχή που έκανα το διδακτορικό μου, ήταν προφανές πόσο δύσκολο ήταν να βρω μια ακαδημαϊκή δουλειά εξαρχής, και απλώς ένιωθα όλο και περισσότερο θυμωμένος που αναμένεται να παράγουμε ερευνητικά άρθρα, συχνά για κερδοσκοπικές εταιρείες, οι οποίες τα πωλούν πίσω στα πανεπιστήμια, με τρομερές συνέπειες για τα άτομα που απασχολούνται επισφαλώς στα πανεπιστήμια. Οι ίδιοι ερευνητές αναμένεται να είναι σε θέση να παράγουν έρευνα που εξαρτάται από την πρόσβαση σε άλλες έρευνες προκειμένου να έχουν ασφαλείς θέσεις. Όλα έμοιαζαν κυκλικά και μπερδεμένα.
Μαζί με μια ομάδα άλλων διδακτορικών φοιτητών, ξεκινήσαμε ένα μεταπτυχιακό περιοδικό και βρήκα το Open Journal Systems. Από τα Open Journal Systems ανακάλυψα το κίνημα για την ανοιχτή πρόσβαση και τη δημοσίευση ανοιχτού κώδικα, και μου έκανε τόσο νόημα. Θέλουμε η εκπαίδευση να ωφελήσει όσο το δυνατόν περισσότερους ανθρώπους και να έχει ευρύτερο κοινωνικό αντίκτυπο. Γιατί τότε το κλειδώνουμε; Από τότε έχω αφιερώσει πολύ χρόνο στην προσπάθεια να κάνω την έρευνα να είναι ανοιχτή προς όφελος όλων.
Αξίζει να περιγράψουμε πρώτα το πλαίσιο των ανθρωπιστικών επιστημών: η κατάσταση χρηματοδότησης είναι πολύ διαφορετική από τις φυσικές επιστήμες. Η περισσότερη χρηματοδότηση παρέχεται μέσω συνεχών καναλιών ή θεσμικού χρόνου. Συνήθως δεν χρειαζόμαστε μεγάλα εργαστήρια και εξοπλισμό, αλλά αυτό σημαίνει ότι δεν έχουμε χρηματοδότηση έργων με τον ίδιο τρόπο όπως οι επιστήμες ή μεγάλες επιχορηγήσεις που μπορούν να καλύψουν χρεώσεις επεξεργασίας αντικειμένων (APC). Όταν σκεφτόμουν πώς να επεκτείνω την ανοιχτή πρόσβαση στις ανθρωπιστικές επιστήμες, κάναμε μια αρχική δημοσκόπηση με ερευνητές ανθρωπιστικών επιστημών για να δούμε τι χρηματοδότηση θα μπορούσαν να λάβουν για να καλύψουν τα APC. Η απάντηση ήταν ένα ηχηρό μηδέν. Χρειαζόμασταν ένα διαφορετικό μοντέλο.
Αναζητήσαμε έργα όπως το arXiv, το Knowledge Unlatched – που το έχουν κάνει για βιβλία – και σε κάποιο βαθμό την κοινοπραξία αγορών SCOAP3 στη φυσική υψηλής ενέργειας. Θέλαμε να διερευνήσουμε τη δυνατότητα λειτουργίας μιας πλατφόρμας συνεχούς δημοσίευσης περιοδικών σε βάση κοινοπραξίας βιβλιοθηκών. Η ιδέα ήταν να αποκτήσουμε 200-300 βιβλιοθήκες για να πληρώσουν κάτι που μοιάζει με συνδρομή, αλλά να γίνει το περιεχόμενο ανοιχτή ούτως ή άλλως. Ο κόσμος πίστευε ότι οι βιβλιοθήκες θα ήταν δωρεάν, αλλά στα λίγα χρόνια που λειτουργούμε έχουμε συγκεντρώσει περίπου 250 βιβλιοθήκες που μας πληρώνουν ένα τέλος. Η αμοιβή δεν είναι πολύ μεγαλύτερη από μία μόνο χρέωση επεξεργασίας άρθρου κάθε χρόνο, η οποία πηγαίνει σε ένα κεντρικό ταμείο, και χρησιμοποιούμε αυτή τη χρηματοδότηση για να δημοσιεύσουμε 27 περιοδικά ανθρωπιστικών επιστημών. Το κόστος κατανέμεται έτσι αντί να βασίζεται σε ένα σημείο του συστήματος. Ο τζίρος είναι χαμηλός όγκος, αλλά φαίνεται να λειτουργεί καλά για τη λειτουργία μας.
Το κόστος δεν είναι τεχνολογικό, είναι κυρίως κοινωνικό κόστος. Έχουμε έναν υπεύθυνο σύνταξης που διαχειρίζεται τη ροή εργασιών σύνταξης, την αξιολόγηση από ομοτίμους και την ηθική επίβλεψη σε όλα τα περιοδικά μας. Οι συντάκτες των περιοδικών μας δεν αποζημιώνονται, αλλά ο υπεύθυνος σύνταξης επιβλέπει τη διαδικασία και φροντίζει για την καλή λειτουργία της. Έχουμε έναν υπεύθυνο μάρκετινγκ που αφιερώνει χρόνο για να μεταφέρει τη λέξη στις βιβλιοθήκες. Οι άνθρωποι συνήθως πιστεύουν ότι δεν χρειάζεστε μάρκετινγκ σε έναν κόσμο ανοιχτής πρόσβασης, αλλά αυτό δεν είναι καθόλου αλήθεια: πρέπει να συνεχίσετε να μεταφέρετε το μήνυμα εκεί έξω. Εάν το ξεκινούσα ξανά, θα συμπεριέλαβα τον διπλάσιο προϋπολογισμό μάρκετινγκ στην πρόταση επιχορήγησης, επειδή είναι το νούμερο ένα πράγμα που μας παρέχει στην πραγματικότητα οικονομική υποστήριξη. Στη συνέχεια, έχουμε έναν διαχειριστή μερικής απασχόλησης και δύο προγραμματιστές υπολογιστών που τρέχουν την πλατφόρμα μας. Κάποιος από τον χρόνο μου πηγαίνει και σε αυτό. Έτσι, το μεγαλύτερο κόστος μας είναι τα τέσσερα έως πέντε μέλη του προσωπικού μας πλήρους απασχόλησης.
Δημοσιεύουμε περίπου 400 άρθρα ετησίως και υπάρχει κόστος για τη στοιχειοθεσία και χρεώσεις για περιοδικά που εκτελούνται σε πλατφόρμες συνεργατών (Ubiquity, Liverpool University Press). Αλλά ουσιαστικά το κόστος είναι ακριβώς το ίδιο με αυτό σε ένα περιβάλλον εκτύπωσης: υπάρχουν κοινωνικά κόστη για την πρώτη αντιγραφή και, στη συνέχεια, κόστος επεξεργασίας. Δεν θα έλεγα ότι κάνουμε πράγματα με τον φθηνότερο τρόπο, αλλά μας ενδιαφέρει πραγματικά να διασφαλίσουμε ότι παρέχουμε στους συγγραφείς μια υπηρεσία που θα είναι συγκρίσιμη με έναν κορυφαίο πανεπιστημιακό τύπο. Ως νέος, νέος εκδότης μπορούμε να θεωρηθούμε επικίνδυνοι, οπότε αν οι ακαδημαϊκοί μας επιλέξουν να μας δώσουν τη δουλειά τους, πρέπει να το αντιμετωπίσουμε με τον μέγιστο σεβασμό και να βεβαιωθούμε ότι έχουν μια πραγματικά καλή εμπειρία.
Ο πιο αποτελεσματικός τρόπος για να ενταχθείτε σε μια νέα βιβλιοθήκη είναι όταν ένας συγγραφέας που έχει δημοσιεύσει με χαρά μαζί μας ζητά από τις βιβλιοθήκες του να μας υποστηρίξουν. Νομίζω ότι οι περισσότεροι βιβλιοθηκονόμοι χαίρονται που έχουν μια θετική ανταπόκριση στην ανοιχτή πρόσβαση από έναν ερευνητή ανθρωπιστικών επιστημών, καθώς έχει προσβληθεί τόσο πολύ στις ανθρωπιστικές επιστήμες επειδή δεν μπορούμε να πάρουμε χρηματοδότηση για APC. Άλλες βιβλιοθήκες έχουν στρατηγικές προτεραιότητες για την υποστήριξη νέων επιχειρηματικών μοντέλων για ανοιχτή πρόσβαση, για παράδειγμα στη Γαλλία γύρω από το «la bibliodiversité», ή για να σκεφτούν διαφορετικά μοντέλα για δημοσίευση. Άλλοι έχουν μεγάλους προϋπολογισμούς. Διαφορετικές βιβλιοθήκες ζητούν διαφορετικές μετρήσεις: Κάποιοι ρωτούν πόσοι από τους συγγραφείς τους έχουν δημοσιεύσει μαζί μας τον περασμένο χρόνο. ορισμένοι θέλουν να μάθουν πόσοι ερευνητές είχαν πρόσβαση στις δημοσιεύσεις μας τον τελευταίο χρόνο. Υπάρχουν διαφορετικά μοντέλα για το πώς οι βιβλιοθήκες αξιολογούν εάν θα μας υποστηρίξουν.
Έχουμε ήδη αυτό το μοντέλο σε πολλούς τομείς. Το arXiv χρηματοδοτείται από μια ποικιλία ροών, συμπεριλαμβανομένων των θεσμικών μελών. Τα ιδρύματα που έχουν επιδείξει τη μεγαλύτερη χρήση πληρώνουν ένα τέλος. Δεν είναι μια πλατφόρμα έκδοσης περιοδικών, αλλά είναι ζωτικής σημασίας για πολλούς κλάδους. Η κοινοπραξία αγορών SCOAP3 στη φυσική των σωματιδίων είναι παρόμοια: πολλά ιδρύματα συνεισφέρουν ώστε οι τίτλοι να μπορούν να είναι καθαρά ανοικτής πρόσβασης. Αυτή είναι μια επιχείρηση με γνώμονα το κέρδος, ενώ δεν είμαστε αυστηρά για το κέρδος, αλλά είναι ενδιαφέρον ότι το μοντέλο υπάρχει ήδη σε ορισμένα μέρη.
Ήμασταν οι πρώτοι που δημιουργήσαμε τη δική μας πλατφόρμα έκδοσης τύπου χρησιμοποιώντας αυτό το μοντέλο, επομένως οι άνθρωποι το συσχετίζουν με τις συνθήκες χρηματοδότησης στις ανθρωπιστικές επιστήμες, αλλά δεν υπάρχει απολύτως κανένας λόγος για τον οποίο αυτό το μοντέλο δεν θα πρέπει να εφαρμόζεται σε άλλους κλάδους. Θα ήθελα να δω περισσότερους κλάδους να το κάνουν. Οι άνθρωποι συχνά λένε ότι οι ανθρωπιστικές επιστήμες δεν τους αρέσει η ανοιχτή πρόσβαση, ενώ οι επιστήμες αρέσει, αλλά στην πραγματικότητα είναι πολύ πιο λεπτές από αυτό. Εάν η αντίθεση στην ανοιχτή πρόσβαση είναι οικονομικό ζήτημα – για παράδειγμα, εάν οι κοινωνίες έχουν προβλήματα με τα έσοδα όταν μετακινούνται σε ένα μοντέλο APC – τότε γιατί να μην σκεφτούμε εναλλακτικά μοντέλα που θα μπορούσαν να διευκολύνουν την ανοιχτή πρόσβαση διατηρώντας τις πειθαρχικές δραστηριότητες και όχι συγκεντρώνοντας το κόστος σε ένα μοντέλο APC.
Μία από τις σημαντικότερες ανησυχίες για τις κοινωνίες είναι ότι η επιδότηση πειθαρχικών δραστηριοτήτων από τη δημοσίευση ροών εσόδων θα μπορούσε να στερέψει. Το μοντέλο που έχουμε μοιάζει περισσότερο με συνδρομή και θα μπορούσε να συντηρήσει διάφορες δραστηριότητες της κοινωνίας: απλώς ενσωματώνετε το κόστος στην κατανεμημένη επιδότηση. Αφορά τη διανομή, και το μοντέλο μας θα λειτουργούσε πολύ καλύτερα για τις μαθημένες κοινωνίες από ένα σύστημα APC.
Είχα μερικές συζητήσεις πολύ πρώιμου σταδίου με γνωστές κοινωνίες. Διαφορετικά, επικρατεί εκκωφαντική σιωπή, την οποία βρίσκω πολύ απογοητευτική. Έχουμε κάποιες πρωτοβουλίες προς τα εμπρός – η ανθρωπολογική πρωτοβουλία του John Willinsky είναι πραγματικά πολύτιμη και τα μοντέλα πληρωμής για συνδρομή (ή «εγγραφή στο άνοιγμα») τίθενται σε εφαρμογή, κάτι που είναι ενθαρρυντικό. Αλλά απογοητεύομαι ολοένα και περισσότερο που οι κοινωνίες φαίνονται ικανές να ανταποκρίνονται σε διαβουλεύσεις, όπως αυτή για το Σχέδιο S, με εξαιρετικά αρνητικά σχόλια σχετικά με το πώς το μόνο μοντέλο που σκέφτονται για ανοιχτή πρόσβαση – APCs – θα προκαλέσει τεράστια ζημιά, αλλά οι κοινωνίες δεν είναι έρχονται μπροστά για να αναζητήσουν βοήθεια για το πώς θα μπορούσαν να μεταμορφώσουν τα επιχειρηματικά τους μοντέλα για ανοιχτή πρόσβαση από άτομα με εμπειρία στη λειτουργία άλλων συστημάτων. Συχνά απλώς γκρινιάζουν. Ένα άλλο παράπονο είναι ότι όλα γίνονται πολύ γρήγορα. Αλλά είχαν δέκα χρόνια προειδοποιήσεων για αυτό και 20 χρόνια από τις αρχικές δηλώσεις για την ανοιχτή πρόσβαση. Ποιο χρονοδιάγραμμα θα ήταν βιώσιμο; Αλλά η προσφορά εξακολουθεί να ισχύει: Είμαι στην ευχάριστη θέση να μιλήσω με μορφωμένες κοινωνίες, όπως και πολλές άλλες.
Θα πρέπει να δηλώσω εκ των προτέρων ότι είμαι πρεσβευτής του Plan S, άρα όχι εντελώς ουδέτερος εδώ. Στην απάντησή μου στη διαβούλευση του Plan S περιέγραψα τι ήθελα να αναφερθώ. Μερικά από τα πράγματα δεν μπορούν να αντιμετωπιστούν κεντρικά, αλλά έχω ερωτήσεις σχετικά με το βάρος και τη δυναμική των διαφορετικών χρηματοδότων που βρίσκονται πίσω από αυτό, ποια από τα σχέδιά τους περιλαμβάνονται και πόσο σθεναρά θα επιβάλουν το Σχέδιο S. Ο συνασπισμός S έχει δεσμευτεί να αυστηρό, αλλά δεν ξέρουμε πώς μοιάζει.
Θέλω να μάθω εάν θα συμπεριληφθεί το Πλαίσιο Ερευνητικής Αριστείας (REF) του Ηνωμένου Βασιλείου στα μέσα της δεκαετίας του 2020. Είναι θέμα αποκεντρωμένης πολιτικής, καθώς ανήκει σε διαφορετικά συμβούλια χρηματοδότησης, μερικά από τα οποία έχουν υπογράψει και μερικά από τα οποία δεν είναι. Αυτό θα ήταν ένα πραγματικά σημαντικό μεταβατικό σημείο, αλλά είναι κάτι που δεν γνωρίζουμε. Θα ήθελα επίσης να μάθω για μονογραφίες, οι οποίες είναι εξαιρετικά σημαντικές στον κλάδο μου, αλλά από οικονομική άποψη είναι δύσκολο να έχουν ανοιχτή πρόσβαση.
Θα ήθελα να δω μια κανονικοποιημένη υπόθεση ότι η δημοσίευση έρευνας είναι ανοιχτής πρόσβασης και να γίνεται ολοένα και πιο ασυνήθιστο να πλήττει το paywall. Ελπίζω ότι τα άρθρα με paywalled θα γίνουν η περίεργη εξαίρεση, και όχι το αντίστροφο. Και ελπίζω ότι, καθώς συμβαίνει αυτό, η όλη διαμάχη γύρω από την ανοιχτή πρόσβαση θα εξαφανιστεί.
Αυτό που πραγματικά πιστεύω είναι ότι θα έχουμε πολύ περισσότερες συζητήσεις για θέματα όπως η αδειοδότηση και τα πνευματικά δικαιώματα τρίτων σε ορισμένους κλάδους όπως η ιστορία της τέχνης. Θα συνεχίσουμε να βλέπουμε αντιπολίτευση. Η πιο ακραία πρόβλεψή μου είναι ότι τα APC θα αποκαλυφθούν ως ένα επιζήμιο και άχρηστο σύστημα χρηματοδότησης για καθολική ανοιχτή πρόσβαση, επειδή τα κεφάλαια δεν κατανέμονται ομοιόμορφα μεταξύ των ιδρυμάτων και ορισμένοι άνθρωποι δεν θα έχουν τη δυνατότητα να πληρώσουν μόλις κάνουμε αυτή τη μετάβαση.
[related_items ids=”7500,7679,7532,7411,7664,8184″]
Διαβάστε περισσότερα για το μέλλον των επιστημονικών εκδόσεων 
Διαβάστε περισσότερα για τη σύνοψη της Ανοικτής Επιστήμης: Το τρίτο κόστος της γνώσης Διαβάστε περισσότερα για το θέμα Η Αφρική έχει όραμα για επιστημονική ολοκλήρωση, αλλά μπορούν οι επιστήμονες της να μετακινούνται ελεύθερα σε όλη την ήπειρο; Διαβάστε περισσότερα για τη σύνοψη της Ανοικτής Επιστήμης: διατήρηση της ανοιχτότητας σε ένα μεταβαλλόμενο ερευνητικό οικοσύστημα 