Ιδέες που αξίζει να διαδοθούν: Πώς η πνευματική ιδιοκτησία μπορεί να διευκολύνει τις μεταβάσεις βιωσιμότητας

Τα αποτελέσματα του έργου με μια ματιά

• Δημιουργήθηκε ένα νέο πλαίσιο στρατηγικών και πολιτικών πνευματικής ιδιοκτησίας (ΔΙ) για την υποστήριξη των μεταβάσεων βιωσιμότητας.
• Το πλαίσιο προσφέρει τέσσερις οδούς για να ακολουθήσουν οι επιχειρήσεις προς τη μετάβαση στη βιωσιμότητα, καθώς και σημεία εισόδου πολιτικής.
• Αναπτύχθηκαν εργαλειοθήκες προσανατολισμένες στη δράση για μεταβάσεις βιωσιμότητας για τις επιχειρηματικές και εκπαιδευτικές κοινότητες.
• Η έρευνα δημιούργησε νέες γνώσεις σχετικά με το ρόλο των δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας και πνευματικής ιδιοκτησίας στις μεταβάσεις βιωσιμότητας.
• Το έργο δημιούργησε μια διεπιστημονική ερευνητική κοινότητα που προάγει την κατανόηση των δυναμικών διαδικασιών σε μεταβάσεις βιωσιμότητας στις μεταποιητικές βιομηχανίες. 

Είναι οδυνηρά προφανές ότι για να διατηρηθεί η κλιματική αλλαγή υπό έλεγχο, να διατηρηθεί η βιοποικιλότητα και να δημιουργηθεί επισιτιστική και ενεργειακή ασφάλεια για τον πληθυσμό του πλανήτη μας, απαιτείται μετασχηματισμός σε όλους τους τομείς των οικονομιών μας. Για να κάνουν τη στροφή, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να δράσουν καινοτόμα – και να ανοίξουν το δρόμο για να ακολουθήσουν και άλλες.

Εκεί, όμως, έγκειται ένα συστημικό πρόβλημα. Σε κύκλους νεοφυών επιχειρήσεων και σε σχολές επιχειρήσεων σε όλο τον κόσμο, οι επίδοξοι επιχειρηματίες, οι μελλοντικοί μάνατζερ και οι σύμβουλοι λένε ότι «χρειάζονται ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και δεν πρόκειται να αποκτήσουν αρκετούς πελάτες ή να μετατραπούν σε κερδοφόρα επιχείρηση εάν δεν προστατεύσουν μοναδική πρόταση πώλησης», δήλωσε η Elisabeth Eppinger, καθηγήτρια στο Πανεπιστήμιο Εφαρμοσμένων Επιστημών για Τεχνολογία και Οικονομικά του Βερολίνου (HTW Berlin) «και αυτό είναι συνήθως τα προϊόντα ή οι υπηρεσίες τους ή η τεχνολογία τους». Ενώ η ευκαιρία απόκτησης δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας (ΔΙ) για καινοτομίες παρέχει οικονομικό κίνητρο για τους εφευρέτες, οι ερευνητές διαπίστωσαν ότι υπάρχει επίσης μια αναξιοποίητη δυνατότητα να χρησιμοποιηθεί για να αυξηθεί η διάδοση βιώσιμων καινοτομιών. Καθώς η μεταφορά τεχνολογίας και γνώσης δεν αποτελεί μέρος των καθημερινών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, η ΔΙ μπορεί ακόμη και να εμποδίσει τη δυνατότητα να έχει αντίκτυπο στη βιωσιμότητα σε κλίμακα.

Από το 2019 έως το 2022, ο Eppinger ηγήθηκε ενός διεθνούς ερευνητικού προγράμματος με μια ομάδα ερευνητών από το HTW Berlin, το Indian Institute of Science, το Freie University Berlin, το University of Cambridge και το University of Lund που προσπάθησαν να κατανοήσουν και να αρχίσουν να αντιμετωπίζουν αυτήν την πρόκληση, χρησιμοποιώντας ένα διεπιστημονική προσέγγιση που έλαβε υπόψη επιστημονικούς, οικονομικούς, κοινωνικούς, πολιτιστικούς και πολιτικούς παράγοντες. Το έργο – το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το Belmont Forum, το δίκτυο NORFACE και το πρόγραμμα του Διεθνούς Επιστημονικού Συμβουλίου Transformation to Sustainability (T2S) – ονομάστηκε IPACST: The Role of Intellectual Property to Accelerate Sustainability Transitions. Διερευνούσε μοντέλα IP και εξέτασε πώς θα μπορούσαν να αναπτυχθούν και να προσαρμοστούν για να βοηθήσουν την ανταλλαγή γνώσης να ανθίσει και τη μεταφορά τεχνολογίας να επιταχύνει: επιτρέποντας έτσι τη συνεργατική μάθηση και τις βιώσιμες καινοτομίες.

«Πρόκειται για ένα από τα μεγαλύτερα ερευνητικά έργα που συγκεντρώνουν τα πεδία της πνευματικής ιδιοκτησίας και της βιωσιμότητας, τα οποία συχνά βρίσκονται σε σιλό», δήλωσε ο Pratheeba Vimalnath, επιστημονικός συνεργάτης στο Πανεπιστήμιο του Cambridge και συν-ερευνήτρια στο έργο. «Νομίζω ότι η γεφύρωση αυτών των δύο κοινοτήτων και η πραγματοποίηση της διασταυρούμενης μάθησης ήταν ένα από τα κύρια επιτεύγματα του έργου».

Οι ερευνητές διεξήγαγαν σε βάθος μελέτες περιπτώσεων με 28 εταιρείες που είχαν σαφή εστίαση στη βιωσιμότητα και παρακολούθησαν την εξέλιξη των στρατηγικών και των επιχειρηματικών μοντέλων IP τους με την πάροδο του χρόνου και κάτω από μια σειρά εσωτερικών και εξωτερικών πιέσεων, χρησιμοποιώντας μια μεθοδολογία οπτικής χαρτογράφησης. Αυτό που βρήκαν επιβεβαίωσε τις προσδοκίες τους. «Η πλειονότητα των επιχειρήσεων βιωσιμότητας, αν και παρέχουν φιλικά προς το περιβάλλον ή κοινωνικά βιώσιμα προϊόντα και τεχνολογία, απλώς δραστηριοποιούνται ως συνήθως [από αυτή την άποψη]», είπε ο Eppinger, «που σημαίνει ότι ακόμη και όταν υπάρχει προθυμία να μοιραστούν γνώση και τεχνολογίες αυξάνουν τον αντίκτυπο των βιώσιμων λύσεών τους, δεν παρέχονται πόροι για την ενεργή επιδίωξή τους».

Τρεις από τις επιχειρήσεις –οι οποίες ιδρύθηκαν με αποστολή και νοοτροπία να μεταμορφώσουν τους κλάδους τους (στην κατασκευή χημικών και ηλεκτρονικών ειδών ευρείας κατανάλωσης, αντίστοιχα) – διέλυσαν την τάση. «Δεν έβλεπαν [άλλες επιχειρήσεις στον κλάδο] ως ανταγωνιστές, αλλά μάλλον ως ενδιαφερόμενα μέρη για να ενώσουν τις δυνάμεις τους για να μεταμορφώσουν από κοινού τον κλάδο», δήλωσε ο Eppinger. "Ωστόσο, υπάρχουν πολύ λίγα παραδείγματα όπως αυτό και πρέπει πραγματικά να τα ψάξετε σκληρά."

Φωτογραφία: FoToArtist_1

Ακόμη και σε αυτά τα παραδείγματα, μόνο μία από τις επιχειρήσεις διέθεσε ενεργά πολλούς πόρους για να μοιραστεί τη γνώση και την τεχνολογία της: οι άλλες δύο το έκαναν σε πολύ μικρότερη κλίμακα, είπε ο Eppinger. «Είπαν «αν μας ζητηθεί, θα χαρούμε να μοιραστούμε, αλλά δεν έχουμε το χρόνο και τους πόρους να μοιραστούμε περισσότερα». Και σε αυτό βασίζεται βασικά, γιατί δεν το βλέπουμε περισσότερο σε άλλες επιχειρήσεις… Δεν υπάρχει άμεση οικονομική απόδοση για αυτό. Δεν υπάρχει πραγματική αγορά για μεταφορά τεχνολογίας, γιατί δεν μπορείτε να ζητήσετε το τίμημα για να πληρώσετε τις ώρες και το ανθρώπινο δυναμικό που διαθέτετε σε αυτό».

Για να ενθαρρύνει περισσότερες επιχειρήσεις να κινηθούν προς την κατεύθυνση της πιο ενεργούς κοινής χρήσης IP, η ομάδα ανέπτυξε ένα πλαίσιο που δείχνει πώς τα μοντέλα ΔΙ μπορούν να διαδραματίσουν ρόλο στη διευκόλυνση της βιωσιμότητας σε αρκετούς τομείς που ρυπαίνουν ιδιαίτερα. Έχουν επίσης δημιουργήσει εργαλειοθήκες προσανατολισμένες στη δράση και ένα κιτ διδασκαλίας για τις επιχειρήσεις και τις κοινότητες διδασκαλίας. Το εκπαιδευτικό κιτ περιλαμβάνει περιπτωσιολογικές μελέτες εταιρειών που έχουν χρησιμοποιήσει με επιτυχία τη ΔΙ για τον αντίκτυπο στη βιωσιμότητα.

Η ερευνητική διαδικασία ήταν από μόνη της μεταμορφωτική. «Ορισμένες από τις εταιρείες έδωσαν σχόλια ότι η ενασχόληση με την άσκηση οπτικής χαρτογράφησης τις βοήθησε να ξανασκεφτούν και να επανεξετάσουν τις στρατηγικές τους με την πάροδο του χρόνου», είπε ο Vimalnath. «Τους έδωσε επίσης πληροφορίες σχετικά με το πώς πρέπει να δουν τα περιουσιακά τους στοιχεία IP από την άποψη της βιωσιμότητας. Μάλιστα, μια από τις εταιρείες με τις οποίες συνεργαστήκαμε είπε ότι μετά την ολοκλήρωση της διαδικασίας, συνειδητοποίησαν ότι πίστευαν ότι ήταν αρκετά ανοιχτές, αλλά στην πράξη, δεν ήταν τόσο ανοιχτές όσο ήθελαν. Έτσι, στο τέλος του έργου, άρχισαν να σκέφτονται τρόπους για να ανοίξουν την τεχνολογία και ξεκίνησαν κάποιες πρωτοβουλίες για να το κάνουν».

Όπως πολλοί ερευνητές κατά τη διάρκεια αυτής της συγκεκριμένης χρονικής περιόδου, η ομάδα του IPACST αντιμετώπισε απροσδόκητες προκλήσεις που προέκυψαν από την πανδημία COVID-19. «Η μεγαλύτερη πρόκληση ήταν να κατακτήσουμε τις εταιρείες στις δύσκολες στιγμές», είπε ο Vimalnath - «και να τις κάνουμε να μιλήσουν για την πνευματική ιδιοκτησία, που είναι πάντα ένα πολύ ευαίσθητο θέμα».

Ήταν επίσης προκλητικό να αντιμετωπιστεί η σιλό-ed σκέψη μέσα στις ίδιες τις επιχειρήσεις, είπε. «Οι εταιρείες – ειδικά οι μεγάλες – έχουν διαφορετικά τμήματα για IP, επιχειρηματικά μοντέλα και αντίκτυπο στη βιωσιμότητα, και δεν μιλούν μεταξύ τους όσο νομίζαμε. Έτσι, μια από τις προκλήσεις ήταν να συνδέσουμε και τα τρία μαζί για να μπορέσουμε να κάνουμε τις συνεντεύξεις μαζί τους. Παρά τις προκλήσεις, αυτές οι διαλειτουργικές συνεντεύξεις ήταν ιδιαίτερα ανταποδοτικές στο τέλος, καθώς χρησίμευσαν για την οικοδόμηση συναίνεσης στις στρατηγικές τους για βιώσιμη ανάπτυξη».

Ο Vimalnath σημείωσε επίσης ότι δεν είναι μια απλή περίπτωση «όσο περισσότερο ανοιχτό, τόσο το καλύτερο»: «υπάρχουν πολλές συζητήσεις σχετικά με την ελεύθερη πρόσβαση, αλλά αυτό που βρήκαμε είναι ότι είναι πραγματικά σημαντικό να κατανοήσουμε ποιο επίπεδο ανοίγματος χρειάζεται σε ένα δεδομένο πλαίσιο», είπε. «Και αυτό είναι πολύ σημαντικό να το διερευνήσουμε περαιτέρω: νομίζω ότι πρέπει να γίνει πολύ περισσότερη έρευνα σχετικά με το επίπεδο κοινής χρήσης IP, και σε ποιον να μοιραστείτε σε ποιο περιβάλλον, για να αναδειχθεί πραγματικά η μεγαλύτερη αξία στη χρήση της IP για βιωσιμότητα. Η τυπολογία του μοντέλου IP και το πλαίσιο που αναπτύχθηκε από την ομάδα IPACST προσφέρουν μια καλή βάση για περαιτέρω έρευνα.»

Πέρα από το IPACST, τα μέλη της ομάδας παραμένουν ενεργά στην οικοδόμηση της κοινότητας των ερευνητών IP και βιωσιμότητας. Πρόσφατα, η ομάδα του Cambridge που συμμετείχε στο έργο διοργάνωσε ένα σημαντικό διεθνές συνέδριο με θέμα «Άνοιγμα IP για έναν καλύτερο κόσμο;». Έχουν επίσης λάβει χρηματοδότηση για να δοκιμάσουν πιλοτικά ένα μάθημα σχετικά με την πνευματική ιδιοκτησία, την καινοτομία και τη βιωσιμότητα, και τώρα συντάσσουν αρκετές νέες προτάσεις έργων που βασίζονται στις γνώσεις του IPACST. Κατά τους επόμενους μήνες, σκοπεύουν επίσης να γράψουν μια σύντομη σύνοψη πολιτικής για να εξηγήσουν πώς οι φορείς χρηματοδότησης και οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής μπορούν να «δώσουν κίνητρα στη χρήση της ΔΙ με τρόπους που δεν διακυβεύουν το οικονομικό όφελος που αποκομίζει η εταιρεία, αλλά και διευκολύνουν και ενθαρρύνουν τη διαδικασία κοινής χρήσης ΔΙ. για περιβαλλοντικά και κοινωνικά οφέλη», δήλωσε ο Vimalnath.