Κίνδυνοι και ευκαιρίες για την αντιμετώπιση της κρίσης του κορωνοϊού – από τον Καθ. Dr. Dirk Messner

Αυτό το ιστολόγιο είναι από το Corona Sustainability Compass πρωτοβουλία.

Αυτή τη στιγμή βρισκόμαστε σε μια κατάσταση που οι ειδικοί έχουν περιγράψει ως την τέλεια καταιγίδα – μια πολυδιάστατη κρίση στην οποία αμοιβαίες δυναμικές ποικίλου μεγέθους μπορούν να προκαλέσουν σημαντικές ζημιές. Τρεις δυνάμεις πρέπει να εξημερωθούν, κάτι που είναι δυνατό, αλλά σε καμία περίπτωση βέβαιο.

Η πρώτη είναι η κρίση του κορωνοϊού: εάν αποτύχουμε να θέσουμε τον ιό υπό έλεγχο και να αποτρέψουμε την εξάπλωσή του και τα συστήματα υγειονομικής περίθαλψης καταρρεύσουν, θα προκληθούν σημαντικές οικονομικές και κοινωνικές ζημιές. Εάν αυξηθούν οι φαινομενικές και πραγματικές κοινωνικές αδικίες, τότε μέχρι το τέλος του έτους, οι αυταρχικοί εθνικιστές από τους οποίους κανείς δεν θέλει να ακούσει προς το παρόν (τουλάχιστον στις περισσότερες χώρες) μπορεί να επιστρέψουν. Εάν η καταπολέμηση του κορωνοϊού είναι ανεπιτυχής, η οικονομία θα αποδυναμωθεί και μαζί της η κοινωνική συνοχή και η δημοκρατία. Ως εκ τούτου, απαιτείται αποφασιστική δράση για την επίλυση της κρίσης του κορωνοϊού σε πολιτικό επίπεδο. Αυτό δεν απαιτεί μόνο μια αποτελεσματική στρατηγική, απαιτεί επίσης «ψυχραιμία». Αυτό μπορεί να ήταν το καλύτερο εκφράστηκε από τον Μπιλ Γκέιτς: "Πίστεψέ με. Μπορούμε να ξαναχτίσουμε την οικονομία. Αλλά δεν μπορούμε να επαναφέρουμε τους νεκρούς στη ζωή».

Η δεύτερη απειλή είναι η κλιματική αλλαγή: εάν η κρίση του κορωνοϊού απορροφήσει όλες μας τις δυνάμεις και παραμελήσουμε το θέμα της κλιματικής αλλαγής, θα αντιμετωπίσουμε έναν εξαιρετικά δύσκολο 21ο αιώνα. Οι συνέπειες της ολοένα αυξανόμενης υπερθέρμανσης του πλανήτη έχουν περιγραφεί αρκετές φορές. Τα γεωσυστήματα θα μπορούσαν να φτάσουν σε ένα οριακό σημείο: το στρώμα πάγου της Γροιλανδίας, το λιώσιμο του οποίου συνεπάγεται αύξηση της στάθμης της θάλασσας κατά επτά μέτρα, θα καταστρεφόταν αμετάκλητα. Σημαντική ζημιά θα προκληθεί επίσης στο σύστημα των μουσώνων στην Ασία και στο τροπικό δάσος του Αμαζονίου, με τεράστιες συνέπειες για τη διαθεσιμότητα νερού και τη δυνατότητα τροφοδοσίας του τοπικού πληθυσμού. Η κλιματική αλλαγή (όπως η κρίση του κορωνοϊού) μπορεί να περιοριστεί μόνο με ταχεία, φιλόδοξη δράση.

Τρίτον, η κατάσταση στις φτωχότερες χώρες είναι αποφασιστικής σημασίας: μπορεί κανείς μόνο να φανταστεί το είδος της ανθρωπιστικής καταστροφής που θα μπορούσε να προκαλέσει ο κορωνοϊός στην Αφρική, για παράδειγμα, εάν εξαπλωθεί τόσο μακριά. Στις φτωχότερες χώρες, τα συστήματα υγειονομικής περίθαλψης είναι συχνά αδύναμα και πολλοί άνθρωποι ζουν στριμωγμένοι σε παραγκουπόλεις. Η κατάσταση στους προσφυγικούς καταυλισμούς φαίνεται ακόμη χειρότερη. στην Ιντλίμπ, για παράδειγμα. Γνωρίζουμε ότι η κοινωνικοοικονομική αναταραχή οδηγεί σε βία, ως αποτέλεσμα της οποίας ολόκληρες χώρες μπορούν να καταρρεύσουν. Ως εκ τούτου, οι ανθρωπιστικές καταστροφές γίνονται ζητήματα διεθνούς ασφάλειας. Σε αυτό το σημείο, αξίζει επίσης να αναφερθεί ότι ο τρόπος με τον οποίο οι ΗΠΑ και άλλα δυτικά κράτη ξεπερνούν την κρίση του κορωνοϊού σε σύγκριση με την Κίνα δεν είναι άσχετος για τη διεθνή τάξη.

Το να παίξουμε αυτές τις τρεις κρίσεις μεταξύ τους δεν μπορεί και δεν πρέπει να καθορίσει τις ενέργειές μας. Η πρόκληση είναι να επιτύχουμε επιτυχία και στα τρία μέτωπα, προκειμένου να ευημερήσουμε τη δεκαετία του 2020 και να κερδίσουμε ή ακόμα και να επεκτείνουμε τις ευκαιρίες που περιβάλλουν τη βιωσιμότητα.

Τι γνωρίζουμε για τις κρίσεις – και τι μπορούμε να μάθουμε από αυτές

Από τη μια πλευρά, άνθρωποι και οργανισμοί σε καταστάσεις που χαρακτηρίζονται από μεγάλη ανασφάλεια, φόβο και υπαρξιακές ανησυχίες εμπιστεύονται τις δοκιμασμένες ρουτίνες. Αυτός είναι ένας προστατευτικός μηχανισμός για την ανάκτηση της ασφάλειας και του ελέγχου. Αυτό το αντανακλαστικό συχνά δυσκολεύει την έναρξη σημαντικών, μακροπρόθεσμων καινοτομιών – οι οποίες επικεντρώνονται στη βιωσιμότητα, για παράδειγμα. Οι κρίσεις μπορεί να πυροδοτήσουν «γνωστικά κλείδωμα» ή να κολλήσουν στις δομές του παρελθόντος. Χρειάζονται λοιπόν δυνατές φωνές που δείχνουν πώς μπορούν να διαμορφωθούν σωστά οι μελλοντικές επενδύσεις και που αντιμετωπίζουν τους φόβους και τις αβεβαιότητες του εδώ και του τώρα.

Από την άλλη πλευρά, ωστόσο, οι κρίσεις είναι συχνά στιγμές κατά τις οποίες γίνονται δυνατές αλλαγές που διαφορετικά θα ήταν αδιανόητες υπό κανονικές συνθήκες. Τα ριζικά μέτρα για την πρόληψη της εξάπλωσης του κορωνοϊού είναι παραδείγματα τέτοιων αλλαγών. Είχαμε μια παρόμοια εμπειρία στην παγκόσμια οικονομική κρίση του 2008, όταν οι τράπεζες εθνικοποιήθηκαν ξαφνικά.

Όσο όλα δείχνουν να λειτουργούν, οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων έχουν λίγα κίνητρα για να ξεκινήσουν ριζικές αλλαγές. Σε μια κρίση, ωστόσο, γίνονται σκληρές προσπάθειες για την εξεύρεση νέων λύσεων. Οι Michael Cohen, James March και Johan Olson περιέγραψαν αυτό το φαινόμενο το 1972 στο δικό τους “Μοντέλο κάδου σκουπιδιών”. Το εάν η τρέχουσα κατάσταση της κρίσης έχει αρνητικό αντίκτυπο στις φιλοδοξίες μας ή εάν επικρατήσουν οι δυνατότητες για φιλόδοξες επενδύσεις στη βιωσιμότητα και τις κοινωνικο-οικολογικές αλλαγές, εξαρτάται από τις συζητήσεις που γίνονται σε δημόσιο επίπεδο. Προς το παρόν, στα βάθη της κρίσης, διεξάγεται ένας αγώνας για το πώς να ερμηνευτεί το μέλλον. Το ερώτημα του πώς και με ποιες έννοιες εμπλέκεται η έρευνα για τη βιωσιμότητα, το περιβάλλον και τον κόσμο της πολιτικής για να μετατρέψει την αβεβαιότητα σε ελπίδα για το μέλλον, έχει επομένως μεγάλη σημασία.

Ας δημιουργήσουμε ένα θετικό μέλλον τώρα

Οι μελλοντικές προοπτικές και οι δημιουργικές λύσεις συνήθως προκύπτουν από έναν συνδυασμό υπαρχόντων δυνατοτήτων. Με άλλα λόγια: οι περισσότερες από τις καινοτομίες που χρειαζόμαστε τώρα είναι ήδη στα σκαριά. Πρέπει να προσαρμοστούν στην τρέχουσα κατάσταση και να επανεκτιμηθούν από την οπτική γωνία των τριών δυνάμεων της τέλειας καταιγίδας.

Προς το παρόν, τρία πράγματα είναι σημαντικά: πρώτον, η καταπολέμηση του κορωνοϊού πρέπει να συνδεθεί με την καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής και των περιβαλλοντικών κρίσεων. Λόγω της ζημιάς που προκαλεί ο ιός, η οικονομία πρέπει να αναζωογονηθεί με πακέτα για την τόνωση της ανάπτυξης και τις δημόσιες επενδύσεις σε υποδομές, ώστε να σταθεροποιηθούν τα επίπεδα απασχόλησης και να προωθηθεί η προστασία του κλίματος και η δικαιοσύνη. Μπορεί να επιταχυνθεί η ανάπτυξη της υποδομής για την ηλεκτρική κινητικότητα, να διπλασιαστεί η ποσόστωση ανακαίνισης για εξοικονόμηση ενέργειας για κτίρια και να δημιουργηθούν βασικές δομές για το πράσινο υδρογόνο. Η Γερμανική Υπηρεσία Περιβάλλοντος και άλλα ιδρύματα που επικεντρώνουν το έργο τους στη βιωσιμότητα θα πρέπει τώρα να συνεργαστούν με τους βασικούς θεσμούς οικονομικής έρευνας και καινοτομίας προκειμένου να συμβιβάσουν τον οικονομικό και κοινωνικο-οικολογικό ορθολογισμό. Αυτό θα μας επέτρεπε να δημιουργήσουμε βιώσιμες οικονομικές δομές πιο γρήγορα από ό,τι θα ήταν δυνατό υπό κανονικές συνθήκες. Τότε η κρίση θα γινόταν ευκαιρία.

Δεύτερον, η μεσοπρόθεσμη προοπτική για τα διδάγματα της κρίσης του κορωνοϊού είναι σημαντική για τις μελλοντικές έννοιες της κοινωνικής πρόνοιας: οι συζητήσεις για τη βιωσιμότητα θα αλλάξουν λόγω της κρίσης του κορωνοϊού. Θα δοθεί επιπλέον έμφαση στην ανθεκτικότητα, δηλαδή στην ανθεκτικότητα και την ευρωστία των οικονομικών και κοινωνικών δομών. Η τεράστια σημασία των δημόσιων υπηρεσιών θα γίνει επίσης σαφέστερη λόγω της κρίσης – όπως η πρόσβαση σε αποτελεσματικά λειτουργικά συστήματα υγείας και εκπαίδευσης. Η κρίση του κορωνοϊού θα δώσει επίσης πρόσθετη αξιοπιστία στους τρόπους ζωής που υποστηρίζουν τη βιωσιμότητα στους τομείς της κινητικότητας, της κατανάλωσης, των τροφίμων και της αλληλεπίδρασής μας με τη φύση. Πρέπει να εκμεταλλευτούμε αυτή την ευκαιρία. Η ψηφιοποίηση θα προχωρήσει επίσης λόγω της κρίσης του κορωνοϊού. Τέλος, η συνένωση ενός μετασχηματισμού στη βιωσιμότητα και την ψηφιοποίηση είναι επομένως ακόμη πιο σημαντική.

Τρίτον, θα αποτύχουμε χωρίς παγκόσμια συνεργασία: εν όψει των κρίσεων στις χρηματοπιστωτικές αγορές, της κλιματικής αλλαγής, της διεθνούς μετανάστευσης και των διασυνοριακών ασθενειών όπως ο Έμπολα και ο κορωνοϊός, αυτό το μάθημα είναι καταρχήν σωστό, αλλά διατυπώνεται ευκολότερα από ό,τι γίνεται αντιληπτό. Είναι επίσης γεγονός ότι η πολυμέρεια έχει αποδυναμωθεί τα τελευταία χρόνια από την άνοδο των εθνικιστικών κινημάτων σε όλο τον κόσμο. Επιπλέον, η πρώτη απάντηση στον κορωνοϊό ήταν επίσης αυτή της απομόνωσης.

Η ΕΕ πρέπει τώρα να κάνει δύο πράγματα για να προωθήσει την ανάπτυξη της συνεργασίας στην τρέχουσα κρίση: Θα πρέπει να παρέχει σαφή δέσμευση για την εφαρμογή της Πράσινης Συμφωνίας της ΕΕ και να τη συνδέσει με τα πακέτα του κορωνοϊού για την τόνωση της οικονομικής ανάπτυξης. Δεύτερον, τα έθνη της ΕΕ και οι χώρες της G20 θα πρέπει να προσφέρουν αποτελεσματική υποστήριξη στις χώρες της Αφρικής που απειλούνται από τον κορονοϊό και να συμπεριλάβουν άλλα φτωχά έθνη στα πακέτα τους για να τονώσουν την οικονομική ανάπτυξη τόσο για ανθρωπιστικούς λόγους όσο και για τη στήριξη της διεθνούς αλληλεγγύης και το προσωπικό συμφέρον.

Εάν όλα πάνε καλά, τα έτη 2020/2021 θα μπορούσαν να δουν μια στροφή προς βιώσιμες οικονομίες και κοινωνίες. Σε ένα τέλειο σενάριο καταιγίδας, ωστόσο, τα πράγματα θα μπορούσαν να εξελιχθούν πολύ διαφορετικά.

Ο καθηγητής Dr. Dirk Messner είναι ο Πρόεδρος της Γερμανικής Υπηρεσίας Περιβάλλοντος (Umweltbundesamt, UBA) και ο διεθνούς φήμης επιστήμονας αειφορίας.

Corona Sustainability Compass – διαχειριστείτε το σήμερα, κυριαρχήστε το αύριο

Το Corona Sustainability Compass είναι μια νέα πρωτοβουλία της UBS (Umweltbundesamt) σε συνεργασία με το ISC, το Future Earth και το Stiftung 2° (Foundation 2°). Πατήστε εδώ Για περισσότερες πληροφορίες.